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  • 高效能人士的七个习惯
    作者:admin  来源:本站  发表时间:2016-2-17  点击:2401
      正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分阐述了被忽视的真理。史蒂芬·科维的《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神,大力宣扬个人的命运控制受自己控制。虽然成功人士的七个习惯(主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新)早已不是什么新鲜的主题,但却是为数不多的经典主题之一,当我们每次重温,必有新的领悟!

      所有的改变皆由内而外,本书第一章就提醒我们:要由内而外全面造就自己,要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己内在的价值观和对事物的认知方法,以及对竞争环境的理解入手,高效能的生活是有基本原则的,只有当我们学会并遵守这些原则,把这原则融入到自己的品德中去,才能享受真正的成功和幸福。要由内而外地全面造就自己,首先要转变思维,要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。

      品德为成功之本,品德比能力更加重要。有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功,但无法获得长远的成功。人的品质比他的言行更具说服力,品质好的人即使不能说也不会道、不擅长交际,也会赢得信任。一个好的企业必然秉承着正确的价值观,一个好品格的员工更加容易认同这些正确的价值观。个人要在任何领域真正实现高效能,必须同时具备高尚品格与能力。能均衡发展这两大维度能力的人,才会成为值得被信赖的人。

      《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,“积极主动”的态度,“以终为始”的愿景,″要事第一”的把握,“双赢思维”的互赖,“知彼解己”的沟通,“统合综效”的合作,“不断更新”的创造,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新则是涵盖了前六个习惯,督促我们自内向外地完善自我生活。

      什么是习惯?作者认为习惯是知识、技能和意愿的交汇。知道自己要做什么,也清楚应该怎么做,更有这个意愿去做,三者的交汇构成个人行事做人的习惯;习惯对我们的生活有着极大的影响,因为他是一贯的,在不知不觉中,经年累月的影响我们的品德,暴露我们的本性,左右着我们的成败。七个好习惯是实现个人与人际关系高效能的途径,而其精髓不仅仅体现在每一个习惯,更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上。


    习惯一:积极主动

            作者认为:客观条件受制于人,并不足惧,重要的是,我们有选择的自由,并且可以对现实环境进行主动积极回应;人性的本质是主动而非被动的,人类不仅能针对特定环境选择回应方式,更能主动创造有利的环境。主动积极的人是一个拥有内在安全感和自信的成熟的人。当我们遇到外界刺激的时候,积极主动是源于价值观和原则做出的自我的选择,采取主动,并承担自我选择的责任。实践积极主动的人会从我做起,采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,积极面对一切。积极主动的另外一个层面是要保持积极主动的心态,即专注和扩大我们的影响圈。


    习惯二:以终为始

      高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么,想做些什么,要拥有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导。每个人都是自己人生的导演,撰写着自己的人生剧本,“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。

      所有事物都经过两次的创造:先是在脑海里,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。实际中的创造是由心智来创造的,远期目标决定的是未来,而不是到了未来我们在做什么?书中提到了创造的顺序:第一步是规划预期的结果,二是实现预期的结果;区别只在于一个是规划,另一个是实现,但人往往缺乏的是规划,没人去想很远,所以目标管理很重要。


    习惯三:要事第一

      自我管理原则:有效能的人会用少量时间处理的紧急、危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。时间管理有诸多的著作,核心内容不外乎时间管理矩阵。要事第一给我们提供了一个模型:在从容与救火之间,要做一个选择。更多去关注重要而不紧急的事情,从此入手,消除干扰,启动一个良性循环系统。书中提到的一个建议大家可以尝试,就是不管每天被紧急的事情如何缠得无法脱身,也要抽一点时间来干自己重要的事情。重要的事,就是时刻臣服于自己的使命宣言。

      “有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后,自己掌握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动左右。


    习惯四:双赢思维

      人际领导的原则双赢思维是近年来的热门词语。双赢者把生活看做合作的舞台,而不是竞争的角斗场。人际交往有六个模式,即利人利己,损人利己,舍己为人,两败俱伤,独善其身,好聚好散;世界并不是非强即弱,非胜即败的,利人利己皆大欢喜才是双赢的结果。

      双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,既非损人利己,亦非损己利人,目的是更丰盛的机会、财富及资源,而非患不足的敌对式竞争。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考“我们”,而非“我”。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

      具有双赢思维的人,往往有三种个性品格:正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉,能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;相信世界有足够的发展资源和空间,人人都能共享。


    习惯五:知彼解己

      移情沟通的原则——知彼解己有两层意思,即善于倾听和换位思考,正确合理表达自己的,让别人了解你的真正意思。首先,每个人在要表达自己的意见之前,先应该真心实意地去倾听对方的表达,真心实意地了解对方的想法,从对方的角度思考问题,这样才能做到有效的沟通,不至于曲解对方的意思或者引发对方的防卫心理。其次,依从品德第一,感情第二,理性第三的原则和顺序来表达自己的意思和观点。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。

      知彼解己需要的是主动,如果单方面去做是没有效果的,“同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易”。


    习惯六:统合综效

      创造性合作原则——统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会到奥妙。统合综效创造了第三种选择——既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但了解彼此,甚至赞许彼此的歧异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。每个组织都强调团队精神,统合综效其实是双赢思维与知彼解己的行动版本,在有了双赢思维作为思想基础和知彼解己作为沟通准则后,合作以追求高效的组织行为也就水到渠成了。

      统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合,不仅可以化解阻力,甚至可以化阻力为助力,“统合综效”就是创造性合作的原则。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效集思广益的合作威力无比,有当人人都敞开胸怀,以接纳的心态尊重差异时,才能众志成城


    习惯七:不断更新

      平衡的自我更新的原则——如何在四个基本生活面向(生理、社会/情感、心智及心灵)中,不断更新自己。人生最值的投资就是磨练自己,“不断更新”是前六个好习惯的源泉和动力,提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言,七习惯提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之路。


      七个习惯并非零落、分散的心理法则,它们符合人的成长规律。当今社会,成为高效能的个人和组织已经不再是一种选择,而成为必要,是进入人生赛场的入场券。

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