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  • 互联网下半场战争已打响 谁会成为下一个超级独角兽?
    作者:创客100  来源:创客100  发表时间:2016-8-30  点击:2035
              几个月前,马克·扎克伯格发布了Facebook的十年路线图,决心将人工智能(AI)和虚拟现实(VR)推向主流受众,将公司置于计算机科学的前沿阵地。

    假若十年后的某一天,facebook成为一家航空公司,又或是一家智能设备提供商,请你不要感到惊讶,因为这一切的变化,美国科幻作家威廉·吉布森早有预言——“未来已经来临,只是尚未流行”。

    只不过,远在大洋彼岸的马克·扎克伯格并不知道,在位于地球这一端的中国互联网创业者,内心泛起的涟漪已汇成一股洪流,不断助推着超级独角兽公司革新十年布局,而这种“尚未流行的未来”,很可能会对中国乃至全球的互联网行业产生巨大的蝴蝶效应。

    追随者

    时间转回到1995年。

    当国内大多数的年轻人还不知道什么叫做互联网时,远在美国加州的网景(Netcape)公司在8月9日宣布上市,这款重要浏览器的出现吹响了世界发现互联网的号角,也从此揭开了互联网引领的时代革命。

    在网景敲开纽交所大门的同时,位于加州旧金山湾区的斯坦福大学,有两个年轻人正打算干一件后来被称为20世纪末互联网奇迹的事情——创造搜索引擎。这款开创了全球门户网站模式的产品,被他们命名为“Yahoo”,也就是后来全世界第一家搜索引擎公司。而这两个年轻人,一个是杨致远,因“Yahoo”成为最年轻的美国华人首富,一个是他的好友费罗。

    几乎是同期,来自以色列的三个年轻人突发奇想,决定开发一种使人与人在互联网上能够快速直接交流的软件。他们为这款软件取名ICQ,即“ISEEKYOU(我找你)”的意思。作为IM软件领域的缔造者,ICQ一经推出,就凭借着前所未有的创意在全世界拥有了大批用户。

    这一年,中国网民500万人,美国的网民占全球的77%,是绝对的中心。跟大洋彼岸激动人心的技术革命相比,中国的互联网行业看起来寂静一片,但却充满生机。

    1998年,大学毕业五年的马化腾一直专注在寻呼软件的开发,一个偶然的机会,他接触到了ICQ,年轻人的冲动和行业的敏感性让他马上意识到,中国就差一个中文的ICQ。同年10月,在凑足了50万元后,腾讯正式成立。

    彼时,远在杭州的马云,也嗅到了来自互联网的机会。1999年2月,大年初五,包括马云在内的18个人聚在了一个叫做湖畔花园的居民房内。在这间只有一个破沙发的简陋环境里,马云发表了长达两个小时的动员演讲,他表达的一个中心观点是:“我们的竞争对手不在中国,而在美国的硅谷”。

    1998年9月,全球最大的国际贸易电子商务平台eBay在美国正式上市,这正是日后阿里巴巴遇到的最大竞争对手。

    就像当时创立网易的丁磊所说:“千万不要以为我是抱着一个伟大的理想去创办一个伟大的公司,我从来没有远大的理想,也没有想要成为一个很有钱的人。创办网易时我只是想做一个小老板,就想有个房子有辆汽车,不用准时上班,可以睡懒觉。我的梦想也是那么简单。”

    对中国这批最早闯入互联网的创业者来说,最初的梦想,很快变得没那么简单。

    革新者

    今年6月,滴滴总裁程维在一次演讲中透露:互联网上半场互联和连接的机会已经过去了。下半场是人工智能,要做三件事情:一是算法,二是大规模的云计算能力,三是海量数据的沉淀。

    这也是滴滴准备要做的事情,程维说,互联网汽车一定会打败所有的传统汽车。所以今天滴滴这种移动出行方式只是互联网出行的第一朵浪花,是整个汽车第二次革命的前奏而已,下一步就是分享汽车、智能汽车、无人驾驶。

    这家被认为是下一个BAT的独角兽公司认为,互联网的下半场将是一个互联网革命逐步替代工业革命的时代,这是一个不可逆的历史趋势。

    另一个触摸到这个历史趋势的超级独角兽公司是美团点评。在外界眼中,美团点评CEO王兴少言善思,以极客和敏锐捕获新趋势著称。不久前,在美团点评宣布与华润战略合作时,王兴发表了“互联网已进入下半场”的观点。

    他认为,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,要更加深入产业做融合,而不仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,要真正能够用互联网、用IT技术全面提升整个行业的效率。下半场的竞赛中,王兴提到了一个很关键的词——产业互联网,这其中涉及到体验、效率、成本三要素。

    这种看法与腾讯集团主席马化腾不谋而合。在今年年中的对话《栏目》中,马化腾坦诚,产业互联网时代已经来临,“现在看,我们拿到的这张站票还没有坐下就已经到岸了,要上新的大陆了。所以,没搭上船的基本也不会过来了。”

    在近两年互联网公司的频繁并购中,中国移动互联网的大局已凸显雏形:滴滴Uber、美团点评、58赶集……企业间的大并购,基本奠定了面向消费者服务业的移动互联网大格局。

    根据麦肯锡预测,2025年,制造业和服务业领域的机器人可能会取代4000-7000万全职工人。包括大数据,云计算、移动互联到人工智能、VR\AR、新型机器人,智能制造都将成为新一轮产业竞争的焦点。因此工业互联网会迅速兴起,互联网从为生活消费服务,演变为生产服务乃大势所趋。

    这正是王兴和马化腾所提到的产业互联网——互联网向实体企业更纵深处拓展。

    超越者

    随着革新速度的加快,人们逐渐发现,滴滴、美团点评这种依靠移动互联网风口成长起来的超级独角兽,有着与传统PC时代的互联网巨头不一样的独特视角。

    在近日的一次公开场合,德国信息产业、电信和新媒体协会(BITKOM)主席迪尔克斯(ThorstenDirks)表示:“目前全球大型的互联网平台企业,没有一家是来自欧洲的。德国企业错过了互联网上半场的比赛之后,绝不能再错过下半场”。

    而他所说的上半场比赛,主要面向普通消费者,下半场比赛,则是企业客户的数字化,也就是德国优势工业的数字化。“如果我们在互联网下半场比赛中再落后,其后果将是无法承受的。”

    越来越多的观察者发现,曾经热衷于学习美国模式的中国独角兽公司,开始在很多地方超越美国同行。在今年某一个清晨,美国人赛瑞亚克·罗伊丁(CyriacRoeding)与王兴共进早餐。他将自己的创业公司Shopkick出售给了SKPlanet后,到中国来考察了一番。

    之后,他得出了一个结论:“中国创业者总是山寨美国公司,这种观念早已经过时”。他以美团点评为例进行了分析。作为中国最大的生活服务电商平台,美团点评目前的估值近200亿美元,这远远超过了Groupon上市时30亿美元的估值。这意味美团点评已经成为除小米之外中国估值最高的互联网创业公司。除此之外,美团点评还是中国最大的移动团购服务,最大的在线票务销售公司,以及最大的餐饮外卖公司。

    当Groupon是美国科技行业的明星时,中国有数百家创业公司都试图复制Groupon的模式。但王兴胜过了所有这些竞争对手,他的办法并不是投入更大的营销费用,而是将美团迅速转型为一家与Groupon截然不同的科技公司。今天,美团在与大众点评合并后,专注于服务消费者在移动端的吃喝玩乐,向消费者和本地商户提供更智能的购物服务。目前,美团点评的月活跃用户已达2.2亿,日订单量超1300万单。

    当本土公司远远超越了美国同行时,越来越多的中国创业者意识到,市面上已经没有足够多的优秀概念可以“山寨”。或者说,即便“山寨”,中国的版本也往往会超越其在国外的母版公司。

    另一个正在发生的改变也将影响着互联网下半场的赛程——全球网络用户的急剧变化。

    根据中国博客教父方兴东统计的最新数据:网络空间的重心已经开始转移,大的格局正在发生变化,从原来以美国等发达国家为中心,逐渐转变为以中国等发展中国家为中心的新阶段。这意味着,第一代30亿网民主导着互联网的上半场,美国在其中起绝对主导作用;第二个30亿网民主导的互联网的下半场,一定是以中国为中心的。

    这一点,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏看的很清楚,他在近期公开演讲中表示,对于中国和美国这两个全球最大的互联网应用市场,中国将来通过年轻人的努力会诞生比美国更加优秀的一批创新企业,中国的商业模式也有机会能超越硅谷。

    也许很快,Uber总裁TravisKalanick的预言就会在将来成真:“未来五年内,北京将超过硅谷,为世界带来更多的创新。”那么,在下半场赛段的竞争中,谁会成为下一个超级独角兽?

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